Der Unternehmensgestalter

Fuat Akar ist Experte für exponentielles Wachstum in der produzierenden Industrie.

 

In zahlreichen Produktionsunternehmen hat er innerhalb kürzester Zeit die wahren Ursachen für Wachstumsblockaden identifiziert und die Symptombekämpfung beendet. Dadurch sorgt er für nachhaltige Ergebnisse in Wachstum, Umsatz, Cash-Flow und Motivation.

 

Als Gründer der PROZESSREICH - Unternehmensgestaltung unterstützt Sie Fuat Akar nicht als Berater, sondern als Gestalter dabei, echten Mehrwert zu erzielen.

Daran lässt er sich auch messen, denn seine Kunden bezahlen keine Tagesssätze, sondern echte Ergebnisse. Somit können Sie sicher sein, dass Projekte nicht mit unnötigen Manntagen, sondern Effizienz durchgeführt werden.

 

In seiner Zeit als langjähriger Top-Manager in der WÜRTH- Gruppe hat er in der Vergangenheit zahlreiche Produktionsunternehmen aufgebaut, saniert, ihnen maßgeblich zum Erfolg verholfen und dabei mehrfach die höchste Mitarbeiterzufriedenheit erzielt. Für seine außergewöhnliche Leistung hat er so manche Auszeichnung der WÜRTH-Gruppe verliehen bekommen.

 

Unkonventionell und klar

Als Unternehmer, Redner und Gestalter bringt Fuat Akar die Themen klar
und verständlich auf den Punkt.

 

In seinen Vorträgen veranschaulicht er, wie Blockaden in den Unternehmensprozessen und falsch angewandte Kennzahlen Unternehmenswachstum verhindern.

 

Mit unkonventionellen Denkansätzen bekommen Manager Möglichkeiten aufgezeigt, wieder Erfolge zu erzielen, anstatt Konferenzräume zu besetzen.

 

Passen wir zueinander?

Diese Frage können Sie mit „Ja“ beantworten, wenn Sie:

  • lieber Mehrwert - als teure Unternehmensberatung wünschen
  • Blockaden in Ihrem Wachstumsprozess eliminieren möchten
  • bereit sind, gemeinsam klare Zielsetzungen zu definieren
  • auf Augenhöhe von Unternehmer zu Unternehmer kommunizieren möchten
  • unkonventionelle, aber effiziente Lösungen schätzen
  • sich nicht mit rein theoretischen Ideen zufrieden geben

 

Wenn dem so ist, freuen wir uns auf ein unverbindliches Kennenlernen.

 

Im Management mittelständischer Unternehmen sind Sie stets gefordert, Wachstum und Prozessfluss sicherzustellen und zu optimieren. All das geht häufig zu Lasten Ihrer Kernkompetenz und beansprucht wertvolle Ressourcen.

 

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